1月7日,矿投集团2026年工作会议在沈阳召开,系统总结成绩,科学研判形势,全面部署2026年重点工作,号召要锚定目标任务不动摇,坚定信心、乘势而上、全面发力,奋力实现“十五五”良好开局。会议结束后,集团各条战线上的一线管理人员,带头学习贯彻会议精神,全力推动各项工作执行落地,以实干担当为集团高质量发展注入强劲动力。

三队公司地质四分院院长:赵涌涛

2026年,我将带领项目部以实战能力支撑集团地勘板块引领发展,争做协同攻坚的标杆。市场开拓上,聚焦朝阳地区,主动联动其他地域市场,对矿产出让项目守住目标、紧盯不放,确保市场开拓成果有效转化为经营效益的切实提升。内控管理上,建立全流程项目台账,提高效率、质量和风险防控。技术支撑上,发挥专业优势,着力推动区域内地质一张图构建,推动信息协同与共享。

有色勘查总院公司市政工程院副院长:郭健

2026年,作为浑南排水系统技术服务检测项目部负责人,我将带领团队聚焦管网检测与生态保护两大核心任务。我们将综合运用CCTV管道内窥、地质雷达探测等先进技术,对管网隐患进行精准排查,并建立详细的检测台账与整改清单,从源头上治理污水直排问题。在作业过程中,我们坚持绿色检测理念,积极推广低噪音、低能耗设备,同时探索研发管网渗漏智能预警系统。我们将严格落实合规管理要求,规范各项作业流程,严守生态安全红线。新的一年,我们将以改革攻坚的精神不断拓展服务领域,着力构建“管网检测+生态治理”的全链条服务体系,以实际行动守护区域生态安全,为集团高质量发展贡献力量。

地调院公司土地质量调查中心主任:王诚煜

2026年,地调院公司土地质量调查中心将紧扣集团“十五五”规划目标,持续推进我省土地质量地球化学调查工作,做精生态修复治理板块,拓展农业领域新方向。依托公司各类资源优势,用好创新平台,紧跟行业动态,大力开展立项储备工作。进一步加强团队建设,提升专业技术能力。我们将坚持创新驱动发展,提升核心竞争力,为集团高质量发展贡献强大力量。

四〇二队公司环境工程设计院经理:吴吉虎

2026年,我将紧扣集团工作部署,牢牢把握新一轮找矿突破战略行动和生态文明建设重大机遇,扎实推进生态修复与矿山勘察项目落地见效。一是高效推进已中标的海城市生态修复项目,科学完成设计编制,抢抓施工窗口期,打造精品示范工程。二是主动对接重点企业,在矿山生态修复、地质勘察等领域深化合作,拓展市场空间。三是围绕“建强干部人才队伍”任务,组织技术人员系统学习行业规范与前沿技术,提升专业能力,为集团培育新质生产力提供坚实人才支撑。

九队公司环境生态工程处处长:张赫

2026年,围绕集团工作部署,我将抓好以下四个方面的工作:一要建强项目储备库。摸排梳理各类规划及项目信息,建立动态更新的潜在项目数据库。二要前置方案储备。结合技术优势提前编制专项方案,主动对接主管部门抢占先机。三要补齐职称短板。拓宽专业覆盖、提升职称层次,强化人才支撑。四要深化外部协作。与科研院所、高校等建立战略合作,借智借力破解发展难题。

能源地质公司辽宁省东煤地质物探测量队有限责任公司地震工程一处处长:王增

2026年,我将紧扣集团“十五五”开局部署,以安全与质量为生命线,秉持“诚信为本、客户至上、项目为王”原则,立足地震勘探项目负责人岗位,重点抓好四项工作:一是严把安全关口,持续防范化解野外施工作业各类风险,筑牢现场安全防线;二是强化质量管控,精准统筹设备进场、数据采集与成果验收各环节,确保勘探成果精准可靠;三是深化协同联动,高效推进青赔协调、设备调度与队伍配合各项工作,全面提升项目运行质效;四是践行精益管理理念,持续优化成本与进度管控,为公司高质量发展和全年目标圆满实现做出积极贡献。

一〇五队公司地质一公司技术负责:李龙

2026年我将锚定集团战略目标,坚守野外施工一线,优化勘查方案,践行绿色勘查,严把安全质量管控关,确保2025年度项目成果验收闭环收官。牵头开展关键技术攻关,抓实团队技能实训,培育青年技术骨干,锻造高素质勘查队伍。对2026年新立项目实施精细化管理,严控成本、进度双指标。秉持地质人“三光荣”精神,为集团地质找矿事业高质量发展贡献力量。