近日读了集团党委下发的学习用书《做最好的中层》，读到“中层管理者处在组织的中间位置，上有领导、下有员工，是信息上下通畅传导的桥梁，是企业管理活动的重要环节和中坚力量”这一句时我深有感触，中层干部就像人到中年，“上有老下有小”一样，是家里的顶梁柱。作为一名在地质部门走过半生的中年人，我也谈一谈中层干部在工作中如何做好下属，做好自己，做好管理者。

一、担使命，为上级分忧解难

在辽宁地矿系统工作的这些年，我从事过很多岗位，担任过很多职务，从地勘单位的中层到班子再到集团的中层，这种成长经历让我对“中层”有了更深的理解和把握。通过这些年的工作，我认为中层干部最核心的价值有三点：一是勇于担当，顾全大局。中层干部在工作中要从整体利益出发，遇事不推诿，不讲条件，充分发挥主观能动性，做那个能“把信交给加西亚”的罗文中尉，让上级无忧；二是做好桥梁纽带，提高队伍战斗力。中层干部处于“上传”和“下达”的枢纽位置，对上要善于领会指示，对下要善于倾听意见，确保政令通畅，运转顺畅。三是高效执行，不做二传手。中层干部是企业执行力的中坚力量，执行工作要增强自觉性、创造性和实效性，求真务实，目标明确，每一点都落到实处，把最明晰的工作路径指给员工，把最好的结果交给领导。

二、 守初心，不断完善自我

1987年，我刚从地质学校毕业，被分配到辽宁省第五地质大队工作，初出茅庐便投身国家地质事业的那份豪迈，至今想起，仍觉内心激荡。期间又经历了地勘单位的低谷与黄金十年，但我对地质事业的热爱却始终如一。这份初心和热爱，也一直在激励我不断更新完善自我。作为中层干部，只有先经营好自己，才能带动别人，才能带好队伍。对于如何经营好自己，我谈几点体会：一是要做有格局的管理者。随着年龄的增长，我越发明白，内心豁达，眼里才有风景，身边才有朋友。管理一个部门要有格局，要有高度，要把部门发展和企业发展结合起来。做人做事也要有格局，看淡眼前得失，从整体上系统地看待问题、审视利弊，放下个人私心，视野才更开阔。二是做充满正能量的人。中层干部作为部门的领头羊，要时刻保持积极向上的心态，才能激发下属的工作热情，情绪是会感染的，面对困难时，管理者乐观，下属也会感染到这种情绪，变得不惧艰难努力工作。三是乐于学习，不断提升自己。随着工作日久年深，科技不断进步，岗位不断变化，越来越感到知识的匮乏。要想工作得心应手就要不断学习，提升自己。向书本学习，向实践学习，向领导和同事学习。不断接受新鲜事物，养成善于学习、终生学习的习惯，才能与时俱进，永远跟上时代的节奏。

三、传薪火，做年青一代的领路人

在地勘单位浓郁的“传帮带”文化影响下，我见证了很多年轻人的成长成才，作为上一代地质人，为年轻人铺路引路事关地勘事业薪火相传，如何把“引路人”的作用发挥好，我认为：一是关心下属，做他们的朋友。工作这些年，我身边有很多年轻的朋友，我也时常在工作上、生活上关注、关心年轻人，我喜欢和他们以朋友的心态、对等的角度去沟通，渐渐地他们也不再把我当领导，开始敞开心扉，轻松愉快地交换意见和建议，也让我更能真切了解年轻人的想法和诉求。二是履行好“传帮带”责任。这些年我一直尽力用自己积累的工作经验为年轻人答疑解惑，引路铺路，在他们前进的征程中“扶上马、送一程”，尽全力把他们培养成能独挡一面的优秀干部。三是给机会放权。作为中层干部要善于授权放权，要给下属独立工作的机会和锻炼的平台，让下属增加工作的自主性和责任感，提高工作的能动性，积攒工作经验，加快个人成长成才。

参加工作转眼已经33年，这33年中，我从事过专业技术工作，也从事过党务和行政管理工作，每一份工作中都有我对地质事业满满的回忆与热爱，这份事业也给予了我人生中的全部荣光与成就。到了这个年纪，留给我在岗位上工作的时间已经屈指可数了，我将倍加珍惜，努力工作，勇担时代赋予的使命，争做最好的中层，为集团的改革发展贡献自己的一份力量，为自己的职业生涯划上圆满的句号。