最近在读《做最好的中层》一书，对其中“高效执行，把最好的结果交给领导”的章节感触颇深。执行力是我们集团一直以来强调的问题，高效执行就意味着工作效率，员工同样工作时长的产出比的提高，对企业来说就是效益。看一看国外国内一些成功的企业，他们都有一个共同的特点，团队都有较高的工作效率和高效的执行力。这些是靠什么来支撑的呢，团队的凝聚力，员工对企业的认可度起着关键的作用，然而这些都是要有建立在一个深厚的企业文化基础上形成的。一个企业人管人累死人，制度管人管死人，文化管人才能管住魂，打造企业执行力，也要首先打造企业执行文化，一个企业有执行力文化不一定成功，没有执行力文化成功是运气，最后还是会失败。我们集团如何构建强有力的执行力文化，个人认为，需要抓住以下八个关键点：      

关键点之一：选择和培育有执行力态度的人    

执行力是一种工作态度，要求每个人即从上至下按质按量，并以积极心态去完成任务，即使在中途遇到自己难以解决的困难，也要通过汇报的方式让上级了解，从而协调解决问题，或调整方案，使指令得到执行，形成执行力。企业在用人的时候，就是要尽量选用和培育态度积极的执行者，因为态度如果不积极，再小的事情也难按质按量做好，如果态度良好，再难的事情也会想方设法去办成。   

关键点之二：建立合理高效的执行力机制    

在企业中，执行是个系统工程，不但牵扯全体员工，而且往往会牵扯多个部门，所以，执行力需要机制来保障。除了有交叉管理和管理漏点削减执行力外，制度的复杂和针对性不强也会影响执行力。一个企业，当制度连执行者都要查看字典一样方能套用的话，被管理者又怎么会晓得自己的行为规范呢。如果管理是一座金字塔，职责考核机制就如金字塔的框架，最高管理者之所以能站在顶端发号施令，靠的是层层机制的落实，靠的是执行力集合，否则就会句句落空。    

关键点之三：层层解码、步步汇报和过程紧盯    

首先要对上领悟精神，并通过制定方案将精神转化为可执行的行动。这个制定方案的过程就是解码的过程。在这个过程中，一要及时向上级汇报自己的方案，以便及时调整思路，与上级的思想吻合；二要考虑到方案的可行性；三要考虑方案的周密性。对下要做方案分解，让不同的执行者去贯彻执行。在这个过程中，要时刻了解方案的执行情况和遇到的障碍，通过自己或上级协调排除障碍，从而确保方案执行。否则方案的执行可能会滞后，更有甚者可能会不了了之。    

关键点之四：领导的重视和垂范作用 

要求人家做到的自己首先要做到，不仅要能积聚正能量，更要成为正能量的表率，积极释放正能量。榜样的力量是无穷的，领导的素质和工作能力、作风都会影响到上传下达的完整性和时效性。

关键点之五：执行要讲究速度    

执行就是马上去办，就是雷厉风行。不能办的要及时汇报，分析原因上下共同解决，从而完成执行任务。试想如果在战场上，一道指令执行得慢会有什么样的结果？可能会是全军覆没。一个企业执行指令的速度慢会有什么结果，可能是被高效力的竞争强手淘汰。所以，执行，要讲究速度。

关键点之六：执行避免随意性    

无章可依会造成随意性，同时，同一规章的不同执行，也会造成随意性。在工作中，执行应该像个机械手，万万不可随意。如果是管理上有空白点，真空带造成的随意，要通过制度修订添补上措施，如果是管理中自己的个人喜好造成的随意，就应该加强自律。企业在用人的时候，也要尽量选择实事求是，客观公正，尊重制度的人。   

关键点之七：凝聚思想可增强执行力    

人的思想是复杂的，在执行的过程中，怕的不是思想的复杂，而是不能对复杂的思想进行有效引导。企业应该充分利用多种方式，及时了解员工的思想，了解部门或所属单位存在的隐性问题，从而沟通协调引导人的思想。了解员工的想法，把员工的思想最大限度引导到完成当前的工作任务和将来的发展上来。大家都认同一个目标，都有一个希望，都发出一个声音，汇集起来就是一个团队的力量，那执行的力量会是无穷的。凝聚思想还有一种重要的方法就是激励。当然这激励有物质也有精神的。人是需要不断被肯定被激励的。只埋头苦干，不开展激励，会在无形中挫伤进取心。久而久之，就会变得没有活力或涣散了。层层都要学会发现优点及时肯定，这样可以保鲜进取心，激励对方更具执行力。

关键点之八：打造执行力要用“重锤”    

在不少企业，平时也在辛苦检查，也在执行考核，但由于考核有欠力度，在被考核的心中留不下深深的印迹，所以起不到执行效果，更产生不了执行的辐射作用。所以，任何考核措施的出台，都首先要在心中掂量被考核现象的重量，相应的给点力度。那种轻描淡写的，达不到遏制和教育效果的措施应谨慎出台。    

在竞争日益激烈的市场经济中，执行力就意味着效益，抓住这八个关键点，打造我们集团强有力的执行力文化，我们才可能可持续发展下去，并在激烈的竞争中立于不败之地。