近段时间，在集团机关的倡导下，我静下心来认真阅读了《做最好的中层》这本书。开卷有益，收获斐然。书中的观点和论述让我颇有感触，使我内心深处受到很大触动和升华，也使我的认知水平和工作方法得到一定提升。下面，我结合本人自身实际，谈一谈肤浅认识和学习体会。

——中层干部要做好职责定位。中层，顾名思义，是“承上启下”的桥梁纽带，自身肩负着重要的工作职责。不但要善于谋全局、谋大事，当好大参谋助手；还要善于抓小事、抓细节，把大事小情统筹好，把各项工作落细、落实、落地。

——中层干部要做好执行者。中层干部可谓球场上的“二传手”，并不甩手掌柜，更不是决策者。既要有上级领导的头脑，又要有基层干部的手脚，从前瞻性和全局性角度，创造性地、不折不扣地贯彻执行上级决策。工作中只有执行，决不能有半点游离，要尽职尽责，力求尽善尽美。

——中层干部要当好服务员。一切工作都是服务，要甘当团队的勤务员。要提升服务意识，坚持为集团发展服务，提升工作效率，提高服务质量。切实发挥沟通协调作用，千方百计为基层服好务，想方设法为群众解难题。要服务好全局，从大局出发，坚持局部利益服从集体利益，部门利益服从全局利益，决不能为了个人利益干扰单位发展大局。

中层干部要有宽广胸怀。要有大家庭观念，同呼吸、共命运，一荣俱荣、一损俱损。正确处理上下级之间、部门之间、干群之间的关系，相互补台，团结协作，密切配合，不能设私人领地，多一些“舍我其谁”的担当，少一些“不归我管”的推卸。

针对集团改革的新形势，为更好适应新时代中国特色社会主义现代国有企业发展，要进一步提升思想境界，创新管理模式，克服短板弱点，改进工作方式，至少还应提升以下四种能力。

一要提升学习能力。科技发展飞速，知识更迭迅猛，学习永无止境。面对一些新技术、新问题、新情况，老办法不管用，新办法不会用，只有通过学习才能提升能力，否则别无他路。学习力已经成为工作力的一部分，只有善于学习的人，才能善于工作。我们必须把学习当作“必修课”，培养学习能力，具备学习能力，才能在实际工作解决“学什么”“怎么学”的问题。

二要提升理解能力。理解力是一个人干成事、干好事的前提。中层干部既是决策的执行者，又是团队的领导者，具有双重身份。一方面，要认真学习相关政策法规，以章行事。另一方面，吃透领导决策，领会决策意图。这样才能正确把握做事的方向。一个好的中层能够弥补领导决策的缺陷，确保在传达、执行中不偏不倚，始终如一，做到不缺位、不越位、不错位。

三要提升协调能力。办好一件事情，没有充分的协调是难以达到工作目的。无论是对上协调、对外协调，还是对下协调，都要进行主动沟通协调，这样可以达到事半功倍的效果，否则被动协调只会事倍功半。加强事前沟通，事中协调，能够最大限度减少一些误解，化解分歧，提高工作效率。切忌各自为战，“各唱各的调，各吹各的号”。更不能热衷于抢“风头”、争“彩头”，急功近利，让狭隘主义、个人英雄主义坏了风气，误了工作。

四要提升管理能力。能力不足，“本领恐慌”，已成为中层干部的管理短板，提升管理能力迫在眉睫。企业管理始终处于不断的变化之中，管理更要与时俱进。因此，我们要不断探索管理新模式新路径，创新新方法新方式，切实抓好人、事、物的管理，驾驭全局、掌控全面，做到管理自如、张驰有度。

总之，企业中层干部，承担着管理的重要责任,必须勇于担当、不辱使命，切实发挥中层干部的决策执行者、上下级沟通者、同级协调者、本团队的领导者作用，努力做好一名国有企业中层干部。