5月份，集团为中层干部发放了两本书——《做最好的中层》和《尽职尽责用心去工作》，目的是希望读书学习提高自身能力。由于个人时间问题，书并没有读完，但对我也有很大触动。《做最好的中层》这本书一共有十个章节，从自我定位、做人做事、管理沟通等方面进行了讲解，通过多个真实生动的故事告诉我们处理事情的方式和方法，学习了以后颇有感悟。

做一个好的中层，不仅是对个人能力的要求，更是良好职业素养的要求。作为单位的中层干部，处于金字塔的中间部分，起着承上启下的重要作用，同时也是单位管理的重要组成部分。

首先，定位很重要。最好中层不仅要当好被管理者，还要当好管理者。做为单位的骨干，做事要积极主动，富有耐心，遇事不要先讲条件，而是先找解决问题的方法，积极反思自己，多与领导和下属沟通。在做好基础管理的工作的同时，为下属做表率。

其次，有效的执行力很重要。对于中层干部来说服从是第一位的，不仅是因为中层所处的上传下达的位置，更是单位执行力是否高效的关键因素之一。在执行过程中，要注意细节，主动找出工作中的问题，不轻言放弃，始终抱有“坚持就是胜利”的决心和意志。

第三，智慧很重要。工作中要懂得用智慧来解决问题，但不是投机取巧，智慧是来源于实践的不断积累，平时注意观察积累，懂得换位思考问题。

最后，“后盾”很重要。好中层不能只是自己优秀，更要让周围的人都变得优秀，这才是最大成效。同时还要处理好人际关系，积极为单位培养后备人才。不可做独行侠。

   《做最好的中层》这本书我会继续把它读完，还会学到更多知识和道理，为自己的工作和人生做好积累。