为深入贯彻落实集团“月度通报、季度调度”的工作部署要求，全面掌握经济运行态势，精准破解发展难题，近期，集团所属各公司积极行动，相继召开经济运行分析会议。一些公司将会议与“解放思想、深化改革”大讨论活动紧密结合，在剖析现状、查摆问题的同时，持续开展头脑风暴，共商破局之策、共谋发展新路。各公司通过及时、深入的分析总结，不仅清晰梳理了当前经营状况，更聚焦短板弱项，为下一步工作精准把脉、明确方向、细化举措，确保集团年度各项目标任务圆满完成，为集团实现更高质量发展注入强劲动力。

地勘院公司

地勘院公司召开5月经济运行分析会暨“解放思想、深化改革”大讨论活动推进会。会议通报了公司前五个月经济运行情况，公司班子成员及各部门负责人分别就车辆管理、财务报销、劳务用工、资料归档、联系点台账建立等具体工作提出要求。与会人员围绕“解放思想、深化改革”大讨论活动展开专题研讨，重点探讨了如何将活动开展与深入贯彻中央八项规定精神学习教育、“十五五”规划编制、集团“四个主题年”建设相结合，并就项目拓展、降本增效、合规建设、改革攻坚等议题进行了深入交流。会议强调，下一步要重点抓好三项工作：一是牢固树立安全发展理念，扎实做好汛期安全生产和消防安全工作；二是严格规范投标行为，主动适应电子招投标监管新要求；三是加大清欠力度，确保资金及时回笼。会议号召全体干部职工持续发扬“跨越山海”的奋斗精神，以更加昂扬的斗志和务实的作风，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。

有色勘察研究院公司

有色勘察研究院公司召开5月经济运行分析会。会议通报了公司1-5月经营指标完成进度、市场开拓及应收账款清收工作等情况，并对下一步工作做出安排部署。会议指出，1-5月份的经营情况好于预期，基本完成了时间过半任务过半的目标。会议要求，下一步要着重抓好六方面工作：一是各部门要围绕年度经营目标科学统筹规划，强化过程管控，确保执行到位；二是加大清收清欠工作力度，防范债务风险；三是健全完善内控体系和风险防范机制，持续激发全体员工的积极性、主动性、创造性；四是全力拓展市场，深耕核心领域并突破新兴市场，抓好项目储备，为公司可持续发展提供有力保障；五是强化精细化管理，对项目全流程进行成本管控，加速资金回笼，并提升质量效益；六是严守质量安全生命线，压实安全生产责任，强化隐患排查治理，坚决杜绝重大安全事故。 

一水公司

   一水公司召开5月经济运行分析会。会议全面总结1-5月份经营成果，深入剖析存在问题，科学部署下一阶段重点工作。会议听取了财务资产部关于1-5月经营情况、面临主要问题及下一步工作措施的汇报。会议对下一步工作做出详细部署：一要强化政治站位，树立政治意识，履行政治责任；二要高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局奠定基础，并聚焦集团“四个主题年”工作任务，围绕三大主业、四大板块产业布局推进工作；三要凝心聚力狠抓项目落实，全员动员促成效；四要扎实做好清收清欠工作；五要切实加强安全生产与项目质量管理；六要抓好巡视审计整改，深入推进风险大排查整改；七要持续强化党的建设；八要着力提升二级单位管理水平，保障职工队伍和谐稳定。

有色一〇七队公司

有色一〇七队公司召开5月经济运行分析会。会议听取了各经营实体与部门的工作进展、存在问题及下步计划，财务资产部通报并分析了公司1-5月份经济运行情况。会议着重强调下一步要做好七项重点工作：一要持续深入贯彻中央八项规定精神学习教育，不折不扣落实集团要求，重点整治违规吃喝；二要围绕“项目建设年”加大市场开拓力度，干好在建项目，以优质“现场”赢得市场；三要聚焦“降本增效年”强化成本管控，开源节流，积极推行预算管理，最大限度杜绝跑冒滴漏和无效损耗，切实提升项目利润，同时持续加大清收清欠力度，确保取得实效；四要立足“改革攻坚年”加快推进三项制度改革，力求取得阶段性成果；五要结合“合规建设年”进一步加强内部管理，保障各项工作规范有序运行；六要扎实做好安全生产工作，确保全年无事故；七要充分认识巡察工作的重大意义，全力配合巡察组开展工作。会议要求各经营实体和部门奋发进取、克难攻坚，在现有基础上补齐短板弱项，全公司上下要坚定信心、鼓足干劲、精诚协作、奋力冲刺，确保圆满完成全年目标任务。

核工业二四二队公司

核工业二四二队公司召开5月份经济运行分析会。会上，财务管理部通报了公司1-5月份经济运行情况；各二级单位负责人汇报了6月底前预计收入、成本、利润、回款等关键指标进展及重点项目实施与跟踪情况；各部门汇报了下一步重点工作、降本增效举措及清欠工作进展。会议提出四项具体要求：一要以合同管理为核心抓手，严格执行招投标程序规范，深化推进成本精细化管控；二要深入研判市场需求动向，加大“走出去”“引进来”力度，持续扩充项目储备规模；三要坚守安全管理红线，各项目开工前必须全面排查风险点与安全隐患；四要在清收清欠工作中持续加大力度，严格履行清欠责任。会议强调，必须聚焦项目核心，扎实做好项目信息调研、动态跟踪与落地实施，强化项目长远规划；多维度深化降本增效，加强费用预算管控，优化企业管理策略；切实转变机关工作作风，优先保障优质项目的资源统筹配置。

六队公司

六队公司召开5月份经济运行分析会，全面总结前期经营成效，深入剖析存在问题，部署下半年重点工作。会议通报了公司1-5月生产经营及财务状况，并对各二级单位成本控制与质量管理提出要求。会议指出，面对复杂市场环境和行业竞争，公司上下紧扣年度目标，经济运行总体平稳，但主要经营指标未达预期，部分二级单位效益不佳、项目滞后等问题突出，反映出经营质效亟待提升，必须高度重视、全力破解。会议强调，经营效益是企业生存发展的“生命线”，全公司上下务必以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，直面挑战、攻坚克难。会议要求重点抓好五项工作：一要加强成本管控；二要加强市场开拓；三要加强财务管理；四要加强质量与安全管理；五要加强清收清欠工作。会议号召全体干部职工以此次会议为契机，深化“解放思想、深化改革”大讨论，进一步统一思想、坚定信心，以更务实举措和高效执行力，全力推动经营提质增效，确保圆满完成年度目标，为公司高质量发展注入强劲动力。

测绘院公司

测绘院公司召开5月份经济运行分析会。会上，各二级单位负责人重点汇报了项目进展，全面分析上半年主要经济指标完成情况及整体运行态势，通报了应收账款清收清欠进展，并对下半年拟开展的重点项目进行了规划和说明。公司相关职能部门负责人现场解答了二级单位提出的问题，并就需协调事项明确了解决方案与下步计划。会议要求重点抓好四项工作：一要强化市场开拓，积极拓展新市场新领域，扩大业务版图；二要优化管理流程，加强作风建设，以管理提升驱动效率与成本管控；三要加快技术创新，加大技术研发与应用力度，提升核心竞争力；四要持续发力清欠，压实层级责任，动态跟踪进度，保障公司稳健运营。

有色一〇五队公司

有色地质一〇五队公司召开5月份经济运行分析会暨“解放思想、深化改革”大讨论座谈会。会议通报了1-5月经营情况，各部门及生产经营机构负责人重点剖析了存在问题及其成因，并结合“解放思想、深化改革”大讨论及“四个主题年”建设，研讨提出了针对性改进措施。各部门负责人就经营管理、设备管理、车辆管理、财务报销、人事管理等工作提出具体要求。会议指出，面对复杂多变的市场环境和艰巨任务，公司各项工作平稳推进，但与目标任务相比仍有差距。会议强调，下一步要紧扣“四个主题年”建设开展好四项工作：一要扎实开展“项目建设年”，完善市场开发政策，大力拓展市场；二要着力推进“降本增效年”，盘活闲置资产、提升房产利用效率、强化成本控制、加大清收清欠力度；三要切实推进“合规建设年”，梳理完善制度、加大执行力度、强化项目质量与安全管理；四要加速推进“改革攻坚年”，积极构建“三能”机制，完成管理人员“全体起立、竞争上岗”工作。