近日，集团所属五队公司历时一个多月的“部长大讲堂”系列活动圆满落下帷幕。此次活动是五队公司深入贯彻集团2025年工作会议精神、全面落实“四个主题年”建设要求的关键举措，旨在通过系统性制度宣贯与深度交流，推动管理规范化、项目精细化、执行高效化，为打赢决胜之年攻坚战注入强劲动能。

一、聚焦战略，精准赋能

“部长大讲堂”的核心目标，是紧密围绕集团工作报告部署的“三大主业、四大板块”发展格局，精准落实“四个主题年”工作要求，将集团战略意图与五队公司年度重点工作深度融合。本次活动就是要通过强化制度学习与理解，让各项管理规章真正“内化于心、外化于行”，确保“四个主题年”建设任务在五队公司落地生根、开花结果，全面提升项目管理质量与公司治理效能。

二、全员参与，学用相长

自启动以来，“部长大讲堂”活动组织周密、内容丰富。公司经理层成员及各职能部门负责人悉数登台，聚焦分管领域或部门核心职责，深入解读相关管理制度。每一场讲座都紧密结合公司改革发展实际和一线工作场景，内容详实、案例生动，为全体干部职工提供了宝贵的学习提升与经验交流平台。活动创新采用“讲解+互动”模式，除主讲人深入浅出的制度剖析外，特别设置了针对制度执行中常见难点、堵点的现场答疑环节，有效激发了干部职工的参与热情和思考深度，营造了浓厚的“学制度、懂制度、用制度”氛围。

三、引领示范，聚力发展

五队公司精心策划并成功举办“部长大讲堂”，其根本目的在于：强力支撑集团战略部署，坚定不移地推动集团党委2025年工作总体部署和“四个主题年”要求在五队公司走深走实。筑牢合规管理根基，全面加强公司规章制度的宣贯力度与执行刚性，切实提升全员合规意识与风险防控能力。驱动管理效能跃升，通过系统性知识传递和思维碰撞，促进跨部门协同，优化管理流程，提升整体运营效率与价值创造能力，为决胜之年实现高质量发展奠定坚实管理基础。

此次“部长大讲堂”的成功实践，不仅显著提升了五队公司内部的管理规范性和执行力，更探索出了一条以制度宣贯为抓手、赋能管理升级、服务战略落地的有效路径。