3月18日，地矿集团召开改革深化提升推进会暨“三能”机制建设启动会议。集团党委书记、董事长陈奇夫出席会议并讲话，集团党委委员、纪委书记、监察专员林作甫传达了省国资委关于省属企业“三能”机制建设攻坚计划文件精神，集团党委委员、总经济师张想定对《集团“三能”机制建设实施方案》进行了解读，集团党委副书记、董事李永强主持会议。

陈奇夫指出，本次大会的主要任务是动员和号召全体干部职工凝聚改革共识，树立改革信心，以担当的精神、高昂的斗志，全面落实省委省政府关于国有企业改革深化提升行动部署，着力推进“三能”机制建设改革攻坚任务，激发企业活力、提升企业核心竞争力，务实推动集团经济高质量发展，助力辽宁全面振兴三年行动决战决胜。

陈奇夫指出，地矿集团转企以来历经八年改革实践，取得了一批成果，为今日和将来的改革发展奠定了坚实基础，但是对照中央和省委的改革要求，集团还有差距，需要在今后的工作中深入改，改到位，只有彻底破除一些长期制约企业发展的体制机制弊端，持续增强核心功能、提升核心竞争力、提高资产收益率，才能承担起党和国家赋予的政治责任和历史使命。

陈奇夫强调，“三能”机制建设是国企改革深化提升行动的重中之重，9场攻坚战、27个重点任务，每一项攻坚任务都是硬仗，集团上下一定要积极稳妥开展好落实好。本次会议后，各公司要积极行动，结合实际统筹谋划本级公司的“三能”机制建设。按照《集团“三能”机制建设实施方案》规定的目标任务，要抓紧策划，早做筹备，尽早启动，各项攻坚任务的完成时间只能提前、不能拖后。各公司要发挥党组织和群团作用，加大对改革形势宣传、政策解读和职工情绪疏导，学习借鉴“枫桥经验”，矛盾不上交、问题就地化解。“一把手”要负总责，切实担起改革责任，确保改革发展与稳定。

陈奇夫要求，集团上下要凝聚改革共识，落实好各项改革任务。一是深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要讲话和指示批示精神，凝聚改革共识，汇聚发展力量。要坚决贯彻“两个一以贯之”，不断加强党的领导，持续完善现代企业制度；聚焦“三个集中”，优化主责主业；牢记“六个力量”，发挥国企担当。二是狠抓关键环节和重点任务，动真碰硬、真抓实干，大力推进改革工作走深走实。各单位要加快确定主责主业，提升核心竞争力。推进“百户压减”，持续“瘦身健体”。要推动职位职级管理工作落细落实。三是聚力攻坚“三能”机制建设，坚决打赢“三能”机制建设攻坚战。要坚持管理人员上下凭实绩，重点解决“下不来”的问题；坚持员工进出凭能力，重点解决“出不去”的问题；坚持收入增减凭效益，解决收入差距“拉不开”的问题。四是加强组织领导，坚持协调联动、统筹兼顾，切实保障各项改革任务落实到位。要明确责任，加强组织领导，正确处理改革发展稳定的关系，要做好舆论引导，形成良好的改革氛围。

会议期间，陈奇夫为“集团人才赋能中心”揭牌。

集团总部全体职工，驻沈公司主要负责人、分管领导及人力部门负责人在主会场参会，各公司中层以上干部在分会场参会。