5月13日、14日省地矿集团党委副书记、董事、副总经理（主持经理层工作）陈奇夫带队到丹东片区三家地勘单位调研。先后走访了辽宁省第七地质大队有限责任公司、辽宁有色一O三大队有限责任公司、辽宁省核工业二四一大队有限责任公司。

调研期间，陈奇夫组织召开座谈会，分别听取了各单位工作情况汇报，同班子成员及与会相关部门负责人座谈交流，深入了解各单位队伍建设、经营管理、改革发展、产业布局等基本情况，询问各单位存在的困难，探讨解决的路径和方法，听取各基层单位对集团意见和建议。

陈奇夫指出，目前集团正处于改革发展的关键时期，集团所属子公司领导班子必须统一思想，达成共识，按照集团党委的要求，贯彻落实集团2024年工作会议精神，以国企改革深化提升为契机，鼓足勇气，坚定信心，深化改革。要进一步明确战略定位、优化产业布局，加大科技创新和人才培养力度，以问题为导向，补短板、强弱项、防风险，逐步实现精细化管理，有效提升企业市场竞争力，实现公司持续稳定发展。

陈奇夫要求，一要解放思想，转变观念，直面现实，顺势而为。各级领导班子要带头转变思想观念，彻底摒弃事业思维，直面转企现实，先解决生存问题，然后逐步实现高质量发展。二要切实增强历史责任感，明确企业战略发展定位，优化产业布局。不同时期有不同时期的任务，三家单位领导班子要肩负起时代赋予的责任，树立长远发展思想，依托自身良好的资源和技术优势，研究公司所在地发展需求，确定主责主业，优化产业布局，培育3—5个重点发展产业，有效应对产业周期性风险，实现单位相对稳定发展。三要进一步增强市场意识，用企业思维处理单位发展问题。要加强激励机制建设，让想干活的人有活干，让能干活的人有钱赚。机关工作人员要树立服务基层意识，当好“店小二”，为基层做好服务保障。四要敢于担当作为，推动国企改革不断深化提升。领导班子要鼓足勇气、坚定信心，敢于动真碰硬，敢于打破常规，不断深化三项制度改革，不断激发企业活力，让企业更好地适应市场需求。五要加强人才培养，满足企业发展需求。要创新引才育才方式，通过外部招聘、内部培养等方式加强专业人才队伍建设，切实做好传帮带和对外交流工作，让企业员工尽快成长，满足企业发展需求。六要对标先进，强化管理，提高企业效益。要向先进企业学习，改变粗放式管理模式，逐步实现精细化管理。七要加强党的建设，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。公司党组织要发挥政治优势和组织优势，加强企业文化建设，传承“三光荣”“四特别”精神，凝心聚力，攻坚克难，不断推进公司高质量发展。

调研期间，陈奇夫参观了有色一O三队公司企业宣传文化墙，详细了解公司历史沿革、取得荣誉及产业发展。现场参观了二四一大队公司职工医院，同医院负责人亲切交谈，了解医院的人员结构、经营状况和存在的困难等。

集团党委委员、总经理助理刘舒飞，综合管理部部长徐亮，财务管理部副部长李铁峰陪同调研。