5月9日至10日，集团党委副书记、董事、副总经理陈奇夫带队分别到集团驻辽西地区的化工院公司、一水公司、有色一〇九队公司、三队公司进行走访调研，深入了解公司经营、改革提升、特色优势和发展短板等情况。

调研期间，陈奇夫分别听取了4家公司的工作汇报，并与各单位的领导班子成员和相关部门负责人进行了座谈交流。陈奇夫对他们的扎实工作和取得成绩给予了充分肯定和高度赞扬，并代表集团公司向全体干部职工表示衷心感谢和亲切慰问。在肯定成绩的同时，针对每家公司个性问题，陈奇夫与大家共同交流探讨，坚持问题导向，聚焦短板把脉，提出了具体指导意见。

陈奇夫指出，4家公司特色鲜明，亮点突出，共同特点是领导班子团结，工作作风扎实，经济运行平稳，人员队伍稳定。4家公司能够围绕工作目标，有力推进重点任务，经济运行良好，发展势头强劲，精神状态饱满，双保信心十足。

陈奇夫强调，4家公司虽然发展基础较好，稳扎稳打，经营稳健，但在此基础上，还要有更长远的眼光，居安思危，不仅求当下生存，更要注重长远发展。在战略布局上，要明确产业方向，确定目标任务，坚持稳中求进、以进促稳，煅长板、补短板，先立后破、创新发展。在产业布局上，突出优势主业，有所为、有所不为，拓宽链、延长链，培育3-5个重点产业，有效应对产业周期性风险，做到东方不亮西方亮。在市场布局上，既要立足本地区，又要向域外拓展，走向全国大市场，积极拓展发展空间。在队伍建设上，引进与培养并重，紧扣顶层设计，先行先试，多措并举完善激励机制，用待遇引人留人用人。在待岗人员安置上，坚持对个人和公司负责，创造机会提供岗位，减少劳务派遣人员，降低用工费用成本，减轻公司资金负担。在服务保障上，全集团都要有“店小二”精神，强化服务意识，提高服务质量，服务好所有客户，特别是大客户、重点客户。在工作落实上，精准发力，攻坚克难，以重点突破带动整体推进，为达成全年目标任务打下坚实基础。

陈奇夫要求，一要树立长远思维，解放思想、创新思路，做到保增长、保进位、保稳定，争当集团公司排头兵和第一梯队成员。二要加强经营管理，创新经营模式，鼓励全员闯市场，抓好精细化和全过程管理，定期分析经营形势，积极应对市场敏感变化，锚定目标任务提速提效。三要深化改革提升，勇于担当作为，敢于较真碰硬，深入研究痛点、堵点、难点问题，推进“三能”改革，提升公司发展活力，推动公司高质量发展。四要加强人才培养，重点内部挖潜，创造成长环境，提供锻炼平台，激发个人潜力，切实做好传帮带工作。五要加强党的领导，发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，凝聚力量、形成合力，以创新的思维、改革的办法不断破解难题，统筹推进各项工作，团结带领干部职工实现高质量发展。

调研期间，陈奇夫一行深入有色一〇九队公司在朝阳万有金矿勘察项目现场，进行了实地调研，并看望了项目部人员和一线工人。他认真了解了项目概况、钻探进度、岩心实物、安全管理等情况，并就相关问题与项目经理、技术人员进行深入交流。同时，针对安全生产工作，提出了具体要求，督促他们在保证技术质量的同时，抓好现场安全管理，增强安全意识，落实安全措施，确保完成安全生产任务。陈奇夫一行还分别到化工院公司标本室、化验室、办公区域、职工基地以及三队公司实验室等进行参观，现场听取了技术人员讲解工艺流程、了解工作进展情况，并全面了解职工工作、生活情况等。

    集团党委委员、总经理助理刘舒飞，综合管理部、研究室有关负责同志陪同调研。