10月30日，集团公司党委副书记、董事、副总经理陈奇夫一行分别到集团驻辽阳东煤一0三队公司、冶金四〇四队公司进行调研，就贯彻落实全省冲刺第四季度打赢攻坚战动员部署会议精神，确保完成集团公司全年目标任务同两个公司领导班子进行了座谈交流。

陈奇夫分别听取了东煤一0三队公司和冶金四〇四队公司的工作汇报，陈奇夫对两家公司领导班子所做的工作给予了肯定，指出了当前还存在的不足，对下步工作提出了具体要求。

陈奇夫指出，东煤一0三队公司要继续坚持突出主责主业优势，紧紧围绕钻探业务稳步发展，树立地矿集团钻探品牌，对于未来改革发展，要做到：一是要明确战略定位，争做集团钻探业务的王牌军。钻探是地质行业的专业性产业，是地勘工作的重要支撑。多年来东煤一0三队公司承揽了土耳其、阿拉善等地多个大型项目，形成了自身的技术优势，后续要进一步明确功能定位，着眼长远。通过技术创新、设备升级和人才培养，不断提升钻探业务的实力和水平，为企业的长远发展奠定坚实基础；二是要建立健全新形势市场环境下的体制机制，保障企业健康发展。在闯市场方面，要树立市场思维，有市场意识，按市场规律办事；在人才培养方面，要建立灵活的选人用人机制，引进和培养高素质人才，打造一支专业、高效、团结的团队；同时，要进一步完善薪酬分配制度，激发员工的积极性和创造力，为企业发展提供源源不断的动力；是要进一步加强经营管理，助力企业高质量发展。经营是企业发展的核心，要围绕目标，充分调动一切资源，对外积极开拓市场。对内通过精细化管理，有效控制成本，实现降本增效目标；四是要持续推进深化改革，当改革的排头兵。改革是企业发展的必由之路，要敢于探索符合企业自身特点的改革措施。在深化改革的过程中，要准确把握市场方向，让企业更好地适应市场变化。在做好做精土耳其项目的基础上，实事求是依需探索设立境外分公司，以优质、高质量的服务水平，进一步扩大公司在土耳其地勘市场的核心竞争力和市场占有率，进而实现东煤一0三队公司的跨越式发展；五是要敢于担当，推动解决历史遗留问题。近年来，东煤一0三队公司虽然深受“东北广厦系列案件”的困扰，但历史遗留问题总是需要去解决，避免其成为企业发展的绊脚石，要敢于担当，多方面想措施、拿方案、强沟通，深入推进解决历史遗留问题，为企业的发展扫清障碍；六是要防风险，强化依法经营意识。在经营管理过程中，要严格遵守法律法规和规章制度，确保各项工作的合法合规。同时，要进一步吸取经验教训，强化法治意识，依法依规纳税，防范税务风险。

陈奇夫强调，冶金四〇四队公司是集地勘业、地质延伸业、工勘业、工业制造业为一体的综合性地勘队伍，各产业协同发展是特色，要坚持以地勘业为引领，强弱项，补短板，做优做强企业，对未来改革发展，要做到：一要敢于担当，积极履职尽责。虽然单位暂时还没有配备一把手，但临时负责人也要担起责任，要主动担起担子，发挥大家的智慧，只要有利于公司发展的事项班子就应形成一致意见，及时决策。越是困难，越要体现干部素养和担当，要统一思想，集中精力抓发展；二要着眼长远，谋求未来发展。结合企业发展实际，深入研究“一企一策”，对于公司未来如何发展，制定切实可行的发展战略。对两个工业制造企业，要深入剖析存在问题的症结，究竟是市场问题？还是管理问题？同时，进行全面的分析研判并进行决策，两个工业制造企业究竟何去何从；三要深入研究，抓改革提效率。按照国企改革三年行动要求，全力推进改革。要向管理成熟的央企学习，建立“三能机制”，激发广大职工的积极性，提高效率，为企业创造更多价值；四要依法经营，防范税务风险。国有企业要依法依规经营，要体现“国之大者”，要有社会担当，同时也要切实加强财务风险防控，不能钻法律的空子，要依法纳税，防止发生收支不匹配问题带来的税务风险；五要采取举措，解决历史问题。领导班子要勇于面对历史问题，敢于解决历史问题，要对企业负责，对职工负责。多渠道想办法做好清收清欠工作，以“清收就是创效增收”为经营理念，确保清收清欠工作取得更大实效。

调研期间，调研组还参观了冶金四〇四队公司工业厂房，集团综合管理部和生产管理部负责人陪同调研。