生态公司成立于2020年7月，是集团的重要子公司，注册资本4亿元。现有5名董事，其中3名外部董事、1名内部董事和1名职工董事。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的发展任务，生态公司董事会严格按照《公司法》、《公司章程》等法律规章，切实履行董事会职责，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险作用。特别是在定战略方面，努力为生态公司的发展谋划方向，根据国家的相关政策，积极探索“投建一体”矿山生态修复模式。

抢抓发展机遇，用好政策红利

生态公司承担着集团公司生态修复产业发展的职责和使命。成立之初，恰逢国务院办公厅印发《关于鼓励和支持社会资本参与生态保护修复的意见》（国办发[2021]40号）和自然资源部印发《关于探索利用市场化方式推进矿山生态修复的意见》(自然资规[2019]6号)文件，两个文件旨在通过政策激励，吸引社会各方投入，探索推行市场化运作、科学化治理的矿山生态修复模式，实现生态效益、社会效益和经济效益相统一。省政府已将辽宁省矿山生态修复任务纳入“重实干、强执行、抓落实”专项行动及对各市政府绩效考核工作。

董事会作为企业战略的决策主体，为抓住这个千载难逢的发展机遇，做好公司的战略规划，组织董事、经理层和专家认真研究国家和地方出台的相关政策，并多次召开研讨会，广泛听取意见，集思广益。为利用好国家出台的政策，在制定战略前，从科学性和有效性并兼顾生态效益、社会效益和经济效益等方面进行分析研判，为战略决策做好充分论证和准备。

明确发展思路，做好战略决策

在国家政策背景下，生态公司董事会积极争取集团公司的支持，并按照集团公司的工作部署，结合生态公司发展现实和长远考虑，将国务院办公厅印发的40号文件和自然资源部印发的6号文件的政策红利融入生态公司“十四五规划”中，主要是通过探索示范、拓展服务领域、发挥先导功能，积极探索“投建一体”矿山生态修复模式的战略发展目标。经党支委前置研究后，董事会审议通过了《生态公司“十四五”及中长期发展战略规划》，这是指引生态公司全体干部职工牢记初心使命，强化责任担当，抢抓新机遇，展现新作为的纲领性文件。“十四五规划”为做优做强集团公司生态修复产业链，构建起成熟的符合新时代、新形势要求的产业结构，促进生态公司高质量发展具有重要意义，对辽宁省生态文明建设起到积极的推动作用。

推动战略落实，初步显现成果

生态公司董事会对经理层在企业战略实施方面充分授权的同时，加强了战略规划实施工作的指导、协调和督办，经理层严格落实董事会的战略决策。2021年，生态公司先后与铁岭市昌图县、铁岭市铁岭县以及朝阳市双塔区等政府部门分别签订《合作框架协议》，其中昌图县和铁岭县已取得了突破性进展和阶段性成果，完成了《两县闭坑矿山生态修复治理项目可行性研究报告》，矿山生态修复方案和土石料利用方案已通过铁岭市自然资源局评审。成功中标《铁岭县峰俊采石场等5家闭坑矿山生态修复治理EPC总承包项目》和《铁岭市昌图县闭坑矿山生态修复治理EPC总承包项目》，中标金额共计6836万元。目前，铁岭县和昌图县闭坑矿山生态修复治理项目正式进入实施阶段。

生态公司充分发挥产业综合服务优势和国有资本优势，通过政策引导，探索从包装立项到投资、建设、经营一体化的整体打包式服务模式，使资源、资本、专业技术和金融支持深度结合，与地方政府共同推进地方矿山生态修复工作，力争打造全省矿山生态修复标杆项目。

注重风险防控，提升发展质量

防风险是董事会的重要职责之一，在制定和落实好发展战略的同时，董事会不断完善风险防控体系，为战略发展目标的实现做好保障，做到有效防范经营风险。董事会督促经理层要坚持稳中求进，提升发展质量。在生态修复项目实施的整个过程中，注重风险防控，坚持目标导向和问题导向，聚焦经营管理中存在的瓶颈问题和缺欠问题，认真研判，找准风险点，做好风险化解预案，全面提升管理水平，确保高质量发展。

蓝图已绘，号角吹响，“投建一体”矿山生态修复模式已初见成效，董事会的战略决策正在逐步实现。未来生态公司将面临更多的挑战与机遇，生态公司有信心在集团公司的正确领导下，不断完善公司的治理体系，规范董事会自身建设，充分发挥好定战略作用，紧盯国家发展战略，摸清行业发展方向，以“投建一体”矿山生态修复模式为切入点，抓住更多的发展机遇，在确定企业战略与未来发展方面发挥更大的作用，助推生态公司高质量发展。