9月22日，集团党委书记、董事长王恩滨，集团副陆国方到一水公司“大连市旅顺口区艾子口废弃矿山地质环境治理工程”工地检查指导工作。

检查组在施工现场对项目的开展情况进行检查指导，并召开了现场办公会，针对项目安全、质量管理问题提出建议。要求提高政治站位，加强认识，按合同要求保质、保量、按期完成施工任务；要规范施工现场安全、质量管理，做到安全生产、文明施工，对检查出的安全、质量问题要及时整改；要学习贯彻新《安全生产法》，落实全员安全生产责任制，进一步排查安全隐患，坚决防范各类安全事故的发生。

9月23日上午，王恩滨、陆国方带领检查组到二水公司开展质量安全联合检查。

二水公司项目工地位于大连旅顺北路，是今年8月新签约的千万项目，承揽的E1、E3、E7-9区桩基础及基坑支护工程桩基础施工工作量约10000米，基坑支护工程面积约11000平方米，计划工期30天，现场已调入9台旋挖钻机，挖掘机、吊车及铲车等配套机械若干。检查组对施工现场、办公区域进行了实地检查，并对项目质量和安全资料进行了抽查。

座谈会上，王恩滨指出二水公司安全措施做得比较规范，内业资料详实，项目质量控制比较好，可操作性强，项目部有凝聚力，不等不靠，勇于开拓市场。要求二水公司要紧绷质量安全这根弦，克服在发展过程中影响质量和安全的不利因素，加强组织领导，认真做好质量和安全工作的舆论宣传工作。认为二水公司是专业的人干专业的事，还有上升趋势，要继续做强做大。同时，要求合理配发使用防疫物资，防疫工作不能松懈。

27日下午，王恩滨到一〇九队公司开展调研，与公司班子成员及机关部门负责人进行座谈。

一〇九队公司张志伟从生产经营、队伍建设、安全生产、存在不足、今后工作方向及需要集团解决的问题等方面进行了汇报。王恩滨表示一〇九队公司发展基础较好，各方面工作做得比较扎实，要求一〇九队公司要树立危机意识，进一步补齐发展短板，扩大经营成果，实现企业可持续发展。要树立市场意识，加强经营团队建设，树立全员市场理念，提升驾驭市场能力。要加强财务资产管理，严格落实财经法律法规及上级相关要求。要积极开拓社会市场，在做好政府项目的同时，创新服务模式、合作模式，培养新领域，适时开拓省外市场。要加强薪酬管理，实现动态调整，适当拉开差距，激发员工闯市场、找项目积极性。要加强项目核算相关工作，提升项目运作规范化水平。

如何发挥集团优势，助力乡村振兴，让贫困户不返贫，是王恩滨在北票市巴图营乡油房村调研中一直思考的重要问题。28日上午，王恩滨来到巴图营乡油房村与乡领导班子座谈时强调，集团按照省委、省政府乡村振兴战略的整体部署和定点帮扶工作要求，强化责任担当，始终助推脱贫攻坚和乡村振兴工作，巴图营乡资源丰富、各项产业发展势头强劲，在产业发展、美丽乡村建设和社会治理等方面取得良好成效，为全面推进乡村振兴工作奠定了良好的基础。他希望新进驻的工作队员要尽快转变角色，总结脱贫攻坚的好经验、好做法，深入调查研究，加强统筹规划，结合巴图营乡油房村实际，因地制宜探索乡村振兴有效路径，着力加快富民兴村发展步伐。

调研组来到巴图营乡油房村养殖合作社实地走访，详细了解产业发展情况，油房村养殖合作社现有存羊400头，精品枣园200亩，已帮助52户贫困户144人脱贫，下一步油房村将建立600平饲料储藏间，预计存储1万块草料，供羊群喂养。

28日下午，王恩滨、陆国方带领检查组到三队公司承揽的朝阳市中心医院应急救治楼、综合楼地下室基坑降水工程项目施工现场检查指导工作。

检查组对施工进度、设置配备、安全管理等进行了检查，对施工的阶段性进展给予了肯定，要求项目组要精细施工，安全生产，确保优质高效地完成施工任务，对发现的安全隐患提出了整改措施。

三队公司基坑降水项目基坑周长约598m，占地面积约9452㎡。根据场地实际情况，采用管井井点降水方案，经过测量定位、降水井成井施工、供电线路和排水管路铺设，已完成降水井95口，正在运行60口，备用井35口，已达到降水设计标高，进入运行维护阶段，预计11月末能完成整个工程的降水任务。