——九队公司贯彻落实集团推进国企改革三年行动工作视频会议精神

为贯彻落实集团推进国企改革三年行动工作视频会议精神，进一步统一思想、凝聚力量、鼓舞士气，切实把思想与行动统一到公司改革发展上来， 9月15日，九队公司在机关楼4楼大会议室召开了全体干部会议，班子成员、机关全体及二级单位正副职参加。

会上，九队公司党总支书记、王波从九个方面对整合后的公司改革三年行动相关重点工作进行了安排部署：一是机关与二级单位将会在现有人员配置的基础上进一步调整。机关干部要在磨合期内尽快熟悉业务与岗位职责，迎接年底的竞聘上岗。二是按照集团要求，明确地勘业为公司主业、工勘业为辅业。要全力以赴巩固地勘的主业地位；精干工勘产业队伍，每个经营单位控制在8—10人。三是各二级单位要厘清产业范围，制定长期发展规划。四是进一步做好成本控制工作。对二级单位实行跟踪式管理，超出成本预算的部分不予入账。五是部门负责人要时刻把握部门职工的思想动态。对公司的各项规章制度传达到位，对职工的不良情绪进行及时疏导。六是各二级单位负责人要做好预案防范经营风险。尤其是年轻干部要提高解决问题的能力，积极主动承担责任。七是树立危机意识与主动出击的市场意识。积极落实“走出去”战略，不仅要在地域范围内走出去，更要在思想上主动接纳、接触新兴产业及一切有利于公司高质量发展的项目。八是二级单位共享公司所有资质。九是进一步完善制度建设，强化制度落实。

九队公司党总支书记、王波对公司全体干部提出了六点要求：一是要统一思想，树立大局意识。积极为公司的高质量发展出谋划策。二是加大“清欠”工作力度。各部门负责人要高度重视，制定好责任清单，具体落实到个人。三是完善“三项制度”改革。相关部门要科学谋划，强化制度的落实与监督，真正实现定岗定薪，建立符合公司发展实际的现代化企业制度。四是加大历史遗留问题的解决力度。五是制定更加积极的奖励政策，设立“特殊贡献奖”。六是安全部门要尽快安排新《安全法》的学习与培训。

九队公司副邓建立就公司成本核算工作进行了强调说明，他指出，各二级单位要充分理解现有的核算机制，预算与制表必须逐条对照相关制度，做实做细。

九队公司正处于整合的特殊历史时期，是机遇更是挑战，会议号召全体干部职工，知重负重、奋力拼搏、共克时艰,以前所未有的豪气和韧劲,克服千难万险，务必要将改革进行到底！立足新起点，奋进新时代，加快朝着实现华丽转身、凤凰涅槃的宏伟目标奋楫向前！