实施“三项制度”改革是国企科学发展的要求，也是深入推进地勘单位转型发展的必然选择。在集团领导下，辽宁省第九地质大队有限责任公司领导班子带领公司干部职工努力克服外部的不利因素，在公司内部人事、劳动、分配制度改革方面进行了积极的探索，同时，积极开拓市场，调整产业结构，不断拓展新型勘探业态，在提高市场竞争能力、开创生产经营新局面方面取得了比较明显的成效。截至目前，2021年前5个月已签订及已确定项目合同总额已近1亿元。

一、 向管理要效益，坚定不移推进“三项制度”改革。

为了全面提高经营管理效率，向管理要效益，公司领导班子在充分调研的基础上，按照集团要求，对公司核心管理制度进行了重新修订，于2019年底起，陆续出台了《薪酬分配及经营业绩考核管理办法(试行)》，《机关管理人员竞聘上岗实施方案》、《劳动纪律管理规定》、《项目成本核算管控制度》等一套核心管理制度，强化了岗位的绩效管理，推动收入更加合理分配；积极开展企业“瘦身健体”工作，2020年初，对机关职能部门和经营单位进行整合，完成了机关部门精简，缩减了机关人员编制，竞聘上岗了10名机关中层干部；根据产业发展需要调整了二级单位设置，合并成立新的地质公司，成立岩土公司、市政公司，实现了资源的合理配置，进一步提高企业的效率效益，激发内部活力。

二、树立“大地质”观，戮力同心发展地质延伸产业。

在传统地质产业日渐式微，国家投资逐年下降的大环境下，九队公司为了巩固地质产业的主导地位，践行“绿色发展观”，积极响应集团号召，努力发展农业地质、环境地质，积极参与地方新农村建设，主要领导、班子成员及二级单位经营负责人多方收集市场信息，2020年上半年获得了合同额近800万元的鞍山台安土地项目，又在2020年年末一举中标开原市2地及西丰县3地高标准农田建设共5项农业地质项目，产值共计近千万；2021年上半年又拿下昌图2地高标准农田建设项目及黑土地保护建设项目，合同额共计6千多万元，在产业转型及市场拓展的道路上迈出坚实的一步。 

三、 大力开拓市场,激发动能促进产业多点开花。

九队公司积极拓展产业链条，在巩固地质主业基础上，同时从做强勘察、施工产业着手，在风力发电基础施工等新领域市场有所收获，不断拓宽服务领域,不断培育新的经济增长点。2020年签订了湖南1千多万元风力发电桩基础项目，实现了公司施工技术的突破，填补了产业空白，并用敬业的精神与严谨的工作态度赢得甲方认可，2021年九队公司又拿下了2000多万元的湖南风力发电桩基础二期项目，逐步进入湖南风电市场。2021年继续拓展风电项目施工版图，安排好湖南风电二期项目及河南唐河县风力发电项目施工，力争在风电项目上继续有所作为；同时根据现有青年技术人员的不同特点分类指导和培养，给年轻技术干部“搭平台、给机会、压担子”，2021年初，分别由青年带队成立了2个独立经营单位，鼓励年轻人独自闯市场。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，只有让想干事的有平台、能干事的有舞台，才能激活九队长远发展的内生动力，形成发展新动能。

艰难困苦，玉汝于成；创业维艰，奋斗以成。2019年以来，九队公司依托“三项制度”改革，以不断做大九队公司经济总量为目标，力争2年摘掉“贫困单位”帽子，3年实现公司发展迈上新台阶。九队公司全体干部职工用汗水浇灌收获，以实干砥砺前行，坚决打赢“脱困”攻坚战，2021年底力争完成产值1个亿，同比翻一番，向着高质量发展大步迈进，以实际行动为建党100周年献礼！