3月12日，建设公司一届二次职代会暨2021年经济工作会议在公司35楼会议厅召开。参加会议的职工代表71人、列席代表4人，各子（分）公司、直属工程处设15个分会场同步召开视频会议。地矿集团党委书记、董事长王恩滨出席会议。

会议表决通过了建设公司李永强同志作的题为《提质增效稳增长 改革创新增动力 努力推进建设公司高质量发展》的工作报告，表彰了2020年度先进集体和先进个人，签订了2021年经营责任书。

会议全面总结了建设公司2020年主要工作，制定了2021年目标任务与工作措施，提出了2021年工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻落实地矿集团党委的各项决策部署，以提质增效为主题，以改革创新为动力，补短板、稳增长，夯实基础，防控风险，为“十四五”开好局、起好步，实现公司高质量发展。

建设公司董事长李东坡号召建设公司全体干部职工要发扬企业家创业精神，砥砺奋进，澎湃向前，坚持以效益为中心，以市场为导向，以改革为动力，解放思想，夯实基础，内外双修，以坚定信心推动各项工作高质量完成。他提出六点要求：一是加强思想建设，做合格的现代企业员工；二是以效益为中心，推动经济总量稳步增长；三是切实防控风险，促进发展质量不断提升；四是加快“三项制度”改革，为公司发展增添动力;五是以市场为导向，加快推进企业升级；六是加强干部和人才队伍建设，为高质量发展提供保障。

王恩滨在会上作重要讲话。他表示，建设公司自组建以来，按照地矿集团党委的要求和工作部署，积极推进全面深化改革，不断创新管理和经营模式，抓市场，谋发展，勇挑重担，攻坚克难，特别是在过去一年，克服各种困难和疫情等不利影响,市场格局不断打开，总部平台建设取得了新的进展，职工精神面貌发生了巨大转变，各方面工作都取得了令人满意的成绩。

王恩滨强调，建设公司的改革和发展对地矿集团具有重要的意义。作为地矿集团改革的先行军，建设公司能够勇于打破旧的体制机制框架束缚，做了很多的尝试，获得很多发展思路，面对困难和问题仍能坚持改革；作为地矿集团创新发展的旗帜，建设公司能够创新经营思路，在绩效考核、薪酬分配、项目承揽奖励、人才管理等方面进行了一系列尝试，也取得了很好的效果；同时，建设公司的发展壮大可以带动解决历史遗留问题，通过整体发展牵动困难企业逐步盘活、走出困境。

王恩滨对建设公司提出五点希望。一是肩负责任、勇于担当。在集团各项重大决策部署的贯彻落实、体制机制深化改革、推进现代化企业建设、开拓市场经营等各个方面建设公司都要起表率作用，做好示范，不辜负集团党委的期望。二是扎实内功，提升现代企业治理水平。要稳中求进，打好基础，建立现代企业制度，努力提升企业治理能力和治理水平，从经济基础、管理基础、人的本领、观念更新等方面练好内功，要结合行业，做好数字化转型。三是防控风险，追求高质量发展。高质量发展符合新发展理念的要求，要重视效益，以效益为先，抓好风险防控，完善决策机制，建强内控管理，做好审计整改、安全生产、疫情防控等工作。四是抢抓机遇，做强做优做大。要认真学习研究国家十四五规划中提出的区域重大战略发展规划，认真谋划我省“三个一万亿”项目，抓住政策带来的有利机遇。五是加强党的领导。建设公司党委要发挥好把方向、管大局、保落实重要作用，要按照国资委的部署要求，认真开展党史学习教育活动，使党员增强党的意识，提高能力，爱党爱国，坚定四个自信，做到两个维护，在岗位上做出贡献，为建设公司的发展起到带头作用。