“领导，项目合同签完了。”邹德健第一时间向领导汇报，这是继去年签完1000万项目，又追加了1000万项目的好消息。六队公司物探处处长邹德健主动带领处室积极转型，由原来单一的物探市场向岩土工程市场进军，并取得2021年首战告捷。

传统观念转变。物探处原来主要职能是为地质项目服务，其传统理念是公司有地质项目，我就配合好地质部门保质保量完成好物探工作，工程收入也全部来自地质部门的资金分配。用邹德建的话讲“活是等来的、不是跑来的”。可是近年来，随着国家对环境保护越来越重视，地质项目处于大幅收紧状态，物探产业也就随着不景气，这下可把邹德建这个物探处负责人愁坏了。当这届班子提出：“面对当前的市场经济形势，我们要想更好的生存就必须摒弃等靠要的思想，主动带领处室寻求新的发展方向，地质专业的工程处要想能生存下来、要想继续发展就必须转型，向工勘市场进军，否则没有出路”。邹德健听到这里，在心里暗下决心：“我要主动跳出物探专业这个小圈子，带领物探处拼出一条转型之路”。

经营理念转变。邹德建是个实干的人，求变的思想有了，他立刻开始动起来，把目光放在了工勘市场上。他利用大连的区位优势，以城市基础设施建设为切入点，瞄准在大连市重点项目大连湾海底隧道工程上。首次踏入工勘市场，一不懂技术、二不懂工艺、三不懂合同，他的脑袋直懵圈，被碰的灰头土脸，用他自己的话，都记不清去甲方的办公室多少次了！公司领导班子得知后，主动与他沟通交流、促膝谈心，鼓励他要继续坚持不要放弃，并派公司副总陪着他一遍一遍的去甲方洽谈。正是凭着他的胆大、心细、脸皮厚的精神，最终甲方同意先给1000万的工程项目。合同签订后，公司主动帮助解决设备问题、技术问题、人员问题，邹德建更是全天坚持在施工现场边学边干，正因为他干的出色，获得甲方的高度认可。在第一阶段尚未完工的情况下，又追加了1000万元的合同，合同刚刚签完，喜庆之余的他第一时间拨通了领导的电话，向公司报喜。

角色定位的转变。以前他给自己的角色定位是：“我是物探处的处长。”现在他给自己的定位是“我是六队公司这个大家庭的一员。”这种角色定位的转变，彻底激发了他内心的奉献意识，他认为六队公司是他的家，只有这个大家好，我们个人才能更好。在这种奉献意识和忠诚担当的理念下，他以大连项目为突破口，积极主动向域外市场捕捉信息，目前正在积极的洽谈内蒙的一个项目。

甲方口中的出色，领导心中的赞许，是邹德建带领物探处经过艰苦努力而得到的高度认可，只有邹德健和他的团队知道这个过程的不易，他们付出的努力是原本干工勘的人都难以想象的，但只要肯迈敢迈出这一步就是胜利的。如果我们每名负责人在转型的路上都敢于带头大胆地去地闯、努力地去拼、坚定地去试，那么我们就能打出一片新天地，迎来全新生机。