近期，集团根据发展实际，结合专业咨询公司意见，印发了《辽宁省地矿集团机构改革实施方案》《辽宁省地矿集团总部员工竞聘上岗实施方案》，对集团总部机构进行了全面改革。

12月18日，集团总部在八楼会议室召开了机构改革后第一次全体干部大会。会议由党委书记、董事长王恩滨主持。会上，党委副书记、对下步工作进行了具体部署，针对近期6个方面30个具体工作提出了要求：一是各部门要做好今年的工作总结，做好2020年职代会等会议的筹备工作；二是做好2019年度财务决算和2020年财务预算编制工作，做好2020年投资项目的论证工作，科学制定2020年经济指标；三是明确各部门职责，规范办事流程，建立远程视频会议系统，建立OA办公系统和集团总部机关业务督察督办制度，做好离任审计工作，降低管理费用；四是深入推进“三项制度”改革工作；五是做好厂办大集体改革，离退休职工社会化管理，事企保险对接，所属单位的债务、贷款、改革，建设公司资质建设等几项重要工作；六是做好两节期间安全生产和稳定工作。

王恩滨强调：一要加快思想观念的更新，坚定推进改革，各级党员干部要有责任和担当，正确面对历史和现实问题；要将管理融入到服务中，发挥好机关的管理中枢和服务中心作用，要服务好我们的基层单位，提高办事效率，让我们的基层单位无后顾之忧。二要提高履职尽责的能力，每名人员都要尽职尽责完成好自己的本职工作，要敬畏自己的岗位，有危机意识和紧迫感，要钻研业务、勤奋工作、服从领导、提高效率、热爱集体、勤俭节约、传播正能量；部门领导要负起责任，当好领导的参谋和助手，发挥好部门第一责任人作用，服务好基层，提高政治站位，清正廉洁；集团领导要尽职尽责抓好分管工作，对分管部门要加强管理指导，会后立即按照部署带领分管部门落实。三是建立健全内控制度体系。四是严格考核制度，加强作风建设。要求所有的员工要履职尽责，以更高的标准要求自己，为实现地矿集团高质量发展做出贡献。