集团公司《三年（2018年-2020年）发展规划》下发后，能源地质公司对本公司《三年发展规划》的编制高度重视，结合自身实际情况，采取“先下后上、再下再上”的规划编制步骤，集中专业化公司和二级子公司两个层面的智慧，经上下广泛沟通和前后多次修改后最终定稿，该规划系统完整、科学创新，针对性和操作性强，是能源地质公司未来三年改革与发展的行动指南。

能源地质公司《三年发展规划》确定了“43211”产业结构布局。未来三年，公司将以“新能源矿产”和“清洁煤炭资源”勘查与开发为重点，突出发展能源地质产业，使之在市场经营总收入中占比超过40%；以油气钻井工程服务和“走出去”工作为重点，做专做强工程产业，使之在市场经营总收入中占比达到30%；以工程地质、灾害地质、测绘地理信息等社会地质服务和黄金、石墨等矿种找矿突破为重点，努力开拓“大地质”产业，使之在市场经营总收入中占比达到20%；稳定现有商贸服务项目收入，适度探索多种经营产业，使之在市场经营总收入中占比不超过10%；盘活现有优质矿权，积极推进续作勘查和矿业开发，力争实现1个矿业权的实质运营。

《三年发展规划》提出了支撑服务辽宁和自身开拓发展两个方面8个角度的目标任务。未来三年，能源地质公司将继承公益属性，突出“大地质”理念，支撑服务辽宁省经济社会发展；发挥专业优势，在“新能源矿产”勘查与开发领域取得实质性突破，支撑服务辽宁省的生态文明建设；促进技术进步，聚焦“清洁煤炭资源”勘查与开发，支撑服务辽宁省煤炭资源枯竭矿区转型发展；创新体制机制、整合先行经验、扩大成果影响、打造海外亮点，支撑服务辽宁省“一带一路”战略；调整产业结构，立足辽宁、经略东北、辐射全国、走向海外，市场开拓有新突破；加强人才体系建设，补齐“短板”、提升质量、扩大数量；持续加大投入，提升专业技术装备能力，保持行业领先地位；大力推进企业文化建设，为改革发展营造良好的内部环境，扩大“能源地质”品牌的外部影响力。

《三年发展规划》从思想和行动等6个方面详细制定了确保规划目标实现的具体措施。未来三年，能源地质公司将提高政治站位，树立改革理念，保稳定、保安全；制定并实施新能源矿产资源勘查工作和“走出去”工作专项规划，以“阜新页岩气项目”、“铁法煤层气项目”、“三江项目”和“土耳其项目”为抓手，培育市场、巩固市场、扩大市场；“一企一策”细分主攻领域，规划资质布局，建设各具特色的地勘队伍，提高核心竞争力；推进文化兴企、科技立企、人才强企与项目经理责任制建设，夯实改革发展根基；转换企业思维，转变管理机制、深化内部改革；坚持党的领导、加强党的建设，明确干部队伍建设导向，为改革与发展提供坚强的组织保证。

通过编制规划，能源地质公司科学评估了改革发展的基础条件，继承融合了原东煤和核工业两局的优势，明确了未来三年的目标任务，细化了具体保障措施，统一了全公司的改革发展理念，为布局2018年各项工作奠定了基础。